1 - Apresentação

Certificado de Fundamentos (Foundation)

O candidato deverá compreender os princípios fundamentais e terminologia do COBIT® 5.

Especificamente, o candidato deve conhecer e compreender:

Os drivers importantes para o desenvolvimento do COBIT® 5

• A Arquitetura do Produto COBIT® 5.
• As questões de gestão TI e os desafios que afetam as empresas.
• Os 5 Princípios Fundamentais do COBIT® 5 para a governança e gestão de TI empresarial.
• Como o COBIT® 5 habilita a TI para ser governada  e gerenciada de uma forma holística para a toda empresa.
• Como os processos do COBIT® 5 e o modelo de referência de processo (PRM) ajudam a orientar a criação dos 5 Princípios e os 7 Habilitadores de Governança e Gestão.
• Os conceitos básicos para a implementação do COBIT® 5
• Os conceitos básicos do novo Modelo de Avaliação de Processo.
• Os guias do COBIT® 5 e como eles se relacionam
• Componentes e proposta do Guia de Referencia do Processo.
• Os conceitos básico da matriz de Responsabilidades (RACI) e como eles são usados no
CobiT® 5

A Certificação em Fundamentos do COBIT® 5, tem como objetivos,  confirmar que um candidato tem conhecimento e compreensão suficiente do guia COBIT® 5 e está capacitado a entender a Governança e Gestão de TI empresarial, criar a consciência nos executivos de negócio e de gestão de TI sênior; avaliar o estado atual da  TI empresarial com o objetivo de delimitar um escopo mais apropriado para implementar o COBIT® 5

A formação e certificação de nível fundamentos (Foundation) também são pré-requisitos para os seguintes cursos de formação e certificação:

• COBIT® 5 Implementation Training & certificate
• COBIT® 5 Assessor Training & certificate

Pré–requisito: Pelo menos 16 horas de treinamento presencial em um Centro Acreditado para esse módulo de treinamento.

O exame COBIT® 5 Foundation é pré-requisito para os demais módulos do Programa de Capacitação COBIT® 5 previsto pela APMG

Unidade 1 – Princípios do COBIT® 5

- Introdução  aos  5 princípios do COBIT® 5

- Princípio 1: Atender a necessidade do Stakeholder

- Princípio 2: Cobrir a empresa fim-a-fim

- Princípio 3: Aplicar um framework simples e integrado

- Princípio 4: Possibilitar uma abordagem holística

- Princípio 5: Separar governança de gestão

Unidade 2 EN - Facilitadores

- Revisão e Visão Geral do Princípio 4 – Abordagem holística dos Facilitadores

- Facilitador  1 - Princípios, Políticas e Frameworks

- Facilitador  2 - Processos

- Facilitador  3 - Estruturas Organizacionais

- Facilitador  4 - Cultura, Ética e Comportamento

- Facilitador  5 – Informações

- Facilitador  6 - Serviços, Infraestrutura e Aplicações

- Facilitador  7 - Pessoas, Habilidades e Competências

Anexo:  Usando o Cascateamento de Objetivos  para definir o escopo dos processos

Unidade 3 IM – Introdução a Implementação do COBIT® 5

- A abordagem do ciclo de vida.

- Componentes do ciclo de vida inter-relacionados.

- Compreender fatores internos e externos empresariais.

- Principais fatores de sucesso para a implementação.

- As sete fases do modelo de ciclo de vida explicados.

- As sete características da habilitação de Mudança utilizados no ciclo de vida.

- Relacionamentos da habilitação de Mudança para o ciclo de vida da melhoria contínua.

- Elaborando o caso de negócio.

Unidade 4 PC- Habilidades de Processos

- Introdução e Objetivo do Guia de Avaliação

- Tópicos e Áreas de aprendizagem do Plano de Estudos

- Explicação sobre a Avaliação de Processos

- As diferenças entre avaliação de Habilidade e Maturidade

- O que é uma avaliação de processo.

- O que é o Programa de Avaliação COBIT®

- Visão geral do modelo de Habilidade e Avaliação do COBIT® 5

- O Modelo de Referência de Processo  (PRM – Process Reference Model)

- O Modelo de Avaliação de Processo  (PAM – Process Assessment Model)

- O Framework de Medição